Wir brauchen daher einen realistischen Blick:

Besonders in ehrenamtlich geführten Vereinen wird das schnell zur Hürde. Denn dort fehlen oft Menschen, die das Thema übernehmen können.

Entscheidend ist dabei: 

• Wer im Verein kann und möchte sich damit beschäftigen? 
• Wer bringt die nötigen Kompetenzen mit oder ist bereit, sich einzuarbeiten? 
• Und welche Potenziale sind bereits vorhanden, ohne bisher genutzt zu werden?

Der Umgang mit KI wird damit auch zu einer Frage der Mitgliederorientierung. Denn nicht alles muss von außen kommen – vieles liegt bereits im Verein.

Auf dieser Grundlage lassen sich Bereiche mit Potenzial oder Entwicklungsbedarf erkennen und weiterentwickeln. KI kann dabei helfen, Abläufe zu vereinfachen, Kommunikation zu strukturieren und Entscheidungen besser vorzubereiten – nicht als Ersatz für Menschen, sondern als Werkzeug im Hintergrund.

Gemeinsam mit einem Experten für KI unterstütze ich Vereine dabei, das Thema strukturiert und realistisch anzugehen – von der ersten Einordnung bis zur Anwendung im Alltag. Dabei arbeiten wir mit einem Bundesförderprogramm zusammen, das den Großteil der Beratungskosten übernimmt.

So entsteht ein Rahmen, in dem sich Vereine mit dem Thema auseinandersetzen können – ohne die üblichen finanziellen Herausforderungen.

Im Mittelpunkt steht für mich nicht der Trend, sondern die sinnvolle Anwendung: weniger Abstimmung, eindeutige Prozesse und mehr Zeit für das, worum es im Verein eigentlich geht.
 

Gleichzeitig gilt der Leitsatz: Nicht jede Lösung passt zu jedem Verein.

Wir schauen gemeinsam, wo Technologie unterstützen kann - und wo sie nicht weiterhilft.